数字化转型是一场全新的变革!
数智物资需要大系统思维!
近日,大庆油田物资公司举办了首届数智物资论坛暨2023年信息化工作会议,来自华为公司油气行业首席专家、全国智能制造发展联盟专家委员李天恩和大庆油田页岩油指挥部信息综合组组长王权分别作为客座嘉宾作主题演讲。
“举办数智物资论坛的目的,就是要在思想的交流与碰撞中,进一步加快我们实施信息赋能工程的步伐,推进物资采购保供业务与信息技术高度融合,推进物资全业务链条的数字化转型、智能化发展。”6月13日,大庆油田物资公司经理赵黎明介绍说。
开办数智物资论坛是需要底气的!翻看大庆油田物资公司信息化建设成效,可谓战果累累——
研发物资采购大数据平台,集成数据1.6亿条,建立专题12个、分析模块89个、分析图表1057张,实现了对采购业务海量数据的深度挖掘、多维对比、智能分析和精准预警;
建设制造商综合能力分析系统,采集网内1950多家供应商,企业规模、研发能力、供货能力等72个维度的14.4万条数据,强化供应商多维评价分析,以精准画像为实施采购提供支持;
打造智能仓储运行平台,推广实施仓储库区智能监控管理,创新研发库区提料智能导引系统,彻底消除了34种手工帐,实现工效提升40%……
一组组数据的背后,一次次迭代的升级,记录了物资公司在信息化建设上的“质变”过程,也充分展现了油田“大管家”在新征程上为油保供的“蝶变”之路。
“让数字说话,按规律操作,是我们如今工作的准则,这从根本上改变了采购业务人员的工作模式,实现了从‘经验型’到‘技术型’‘效益型’的转变。”化工材料分公司经理赵阳说,“今年4月,我们就基于大数据分析,积极做好科学研判,在上级部门的支持指导下,圆满完成了阴离子型聚丙烯酰胺、粘土稳定剂、提高采收率用稠化剂、提高采收率用驱油剂柔性微凝胶等四项化工物资的授权集中采购招标工作。预计为集团公司节约采购资金1.63亿元,资金综合节约率达6.3%以上。”
身为第三代“活账本”精神的传承人,萨尔图仓储分公司机电设备材料库主任王春雨,对于科技改变工作方式的体悟尤为深刻:“这两年,我是看着智能仓储平台从无到有,从1.0升级到2.0的。变化之快,让我们深刻感受到,新时代的产业工人,学习新技能的脚步必须得跟上新技术的变革才行。”说着,她举了举手里的平板电脑,笑道:“现在,我们真的是从‘活账本’变成了‘云账本’。”
在物资公司,信息化的触角早已遍布他们的“机体深处”。他们持续加大各领域信息化建设力度,推进经营管理、生产运行、安全环保、党的建设等各系统的信息化建设。研发生产运行综合管理系统,集成能源、通信、应急等数据,加快数据流转和信息共享速度;改进资产管理手段,应用电子标签清查盘点系统,有效提高了资产清查效率;拓展绩效考核管理系统,实现对经营管理关键要素的综合分析,有效促进了执行过程和结果反馈紧密结合……
物资公司信息中心主任李文东感慨地说:“数智物资是一条通往未来之路!我们的目标是,全力推动信息化工作由搜集数据、产生数据向集成数据、应用数据迈进,实现管理决策由依靠经验向依靠数据转变,以优质服务、坚实保供为全面建成基业长青的世界一流综合性国际能源公司增添新引擎、提供新动能。”